”開餐館，從古至今是“江湖”行當。

 3、小米手機的饑餓營銷2012年8月23日上午10點，小米手機1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬臺小米1S已經在29分36秒內被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬臺。在中國這是亙古未有的手機銷售記錄，而且是由一個剛成立兩年多的手機公司做到的。

饑餓營銷在實現前要對市場容量進行充分的調查與了解，充分了解需求大小，有多少人對此產品感興趣，有購買需求。說起喜歡用饑餓營銷的品牌，很多伙伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經的瘋狂。 2、饑餓營銷的實施條件(1)市場競爭不充分如果企業(yè)細分市場內競爭激烈，應用“饑餓營銷”就有難度。

因為在采取饑餓營銷時，消費者會轉移到其他競爭者那里去。另一方面消費者的購買需求也在不斷發(fā)生變化，消費者購買行為的關鍵性因素也會發(fā)生不規(guī)則的變動，導致消費者發(fā)生感情轉移，購買沖動發(fā)生轉向。

而在現代企業(yè)里，質量意識越來越強，企業(yè)更加重視商品質量水平。

所以在這種情況下，就不應該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現在饑餓營銷行不通的一個原因)。這個服務對我們來說一直是非常容易賣的，主要有幾個原因，一個原因是它的基礎的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說我們不知道該讀什么書，而是說我讀不完書。

張偉：現在如果把自己放在一個相對不太寬的內容創(chuàng)業(yè)的領域，就不可能沒有方向焦慮，如果沒有的話就不對，我將來怎么樣變大，如何規(guī)模化，商業(yè)模式是什么?影視還算是內容行業(yè)一個被驗證過的，規(guī)模很大的模式。內容行業(yè)永遠是頭部集中的，但你其實可以在區(qū)域性的范圍里把一個內容產品打爆，就可以很快垂直。

張偉：美譽度和知名度的問題，確實很難解決。現場Q&A Q1：想問一下幾位嘉賓，怎么看待區(qū)域化的互聯網媒體，它存不存在區(qū)域化的問題?左志堅：去年開始眾籌做完B輪之后，大概投資了八個區(qū)域的公號，我們認為本地內容變現其實是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業(yè)閉環(huán)。